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2012年工作報告之再論和諧單位

時間:[2014-07-30] 作者:admin 瀏覽次數:7349

幸福離我們(men) 有多遠? 
    2011新春到來之際,中央一號文件如期而至。《關(guan) 於(yu) 加快水利改革發展的決(jue) 定》將政策聚焦於(yu) “水”,不僅(jin) 開篇即明確了“水是生命之源、生產(chan) 之要、生態之基”,更提出要力爭(zheng) 通過5年到10年努力,從(cong) 根本上扭轉水利建設明顯滯後的局麵。我們(men) 有理由相信,隨著中央一號文件的貫徹落實,隨著大規模水利建設的全麵開展和最嚴(yan) 格水資源管理製度的實施,水保科研事業(ye) 作為(wei) 水利建設不可或缺的重要組成部分,經濟社會(hui) 發展不可替代的基礎支撐,生態環境改善不可分割的保障係統,也必將繼續呈現出協調發展、欣欣向榮的良好局麵。 
    我們(men) 工作、生活的終極目標乃是追求人生過程中的幸福體(ti) 驗。不論是事業(ye) 成功、家庭和睦、身體(ti) 健康、心靈自由都是我們(men) 渴望並努力追求的理想。而和諧的單位和工作環境在我們(men) 追求的幸福中有著舉(ju) 足輕重的份量。構建一個(ge) 和諧的單位即是實現單位社會(hui) 價(jia) 值的要求,也是我們(men) 個(ge) 人追求之幸福的土壤。一個(ge) 和諧的單位不僅(jin) 能滋養(yang) 出我們(men) 個(ge) 人成功和人生價(jia) 值實現的滿足感,也為(wei) 我們(men) 的生活提供充裕的物質條件和健康的生活方式,是個(ge) 人和單位雙方的效益最大化。 
    在經過了近十年來的快速成長和發展後,我們(men) 的單位目標一步步在實現,職工的工作生活狀態一天天在改變。我們(men) 是否陷入了成長的疲憊與(yu) 迷茫,體(ti) 會(hui) 著有快樂(le) 卻不滿足的糾結與(yu) 浮躁。再論和諧單位建設是我們(men) 凝煉單位組織文化的一次探索,也是我們(men) 個(ge) 人提升感受幸福能力的心靈之旅。 


   什麽(me) 是幸福? 
    關(guan) 於(yu) 幸福最早的定義(yi) ,或許來自亞(ya) 裏士多德,他認為(wei) :“幸福就是每個(ge) 人都渴望得到的東(dong) 西。”《現代漢語詞典》對“幸福”作如下解釋:幸福是使人心情舒暢的環境和生活。從(cong) 字麵上講,其包含兩(liang) 層含義(yi) :一是指生存的現實空間各要素讓人感到愉快、舒服、痛快;二是指人們(men) 在具體(ti) 的生存和發展過程中感到舒心、愉悅和暢快。 
    從(cong) 當年破舊的科研大樓到如今煥然一新的辦公環境,從(cong) 迷茫的單位前景到如今大部分職工的有車有房,我們(men) 周遭的一切在迅速的變化和發展著,在朝著更明確更美好的未來走近。可是如果問到在座的職工,你們(men) 生活的幸福嗎?估計沒有多少人能夠確定、一定以及肯定的馬上回答說“我很幸福”。工作壓力山樣大,身體(ti) 精力傷(shang) 不起,他人獲得機遇時的各種羨慕嫉妒怨恨…種種糾結的情緒不時的使我們(men) 不滿足、不放心、不樂(le) 觀、不自在、不舒坦。基於(yu) 此,我們(men) 在前段時間向各位職工發放並收集了關(guan) 於(yu) 個(ge) 人幸福感的調查問卷,希望能夠了解職工心理現狀,找出使我們(men) 不幸福的製度環境因素或是個(ge) 人心態症結,希望能用單位製度建設優(you) 化來熨帖溫暖人心,並探討關(guan) 於(yu) 感受幸福的心態活法。 
    我們(men) 如今生活的世界和時代,浮躁而又不安分富裕卻不知足,豐(feng) 衣足食卻又備受冷漠,物質極大豐(feng) 富並不一定使我們(men) 比過去更加快樂(le) 。2002 年,普林斯頓大學的心理學教授卡尼曼和喬(qiao) 治梅森大學的史密斯以對幸福的研究而共同獲得了諾貝爾經濟學獎。他們(men) 認為(wei) ,我們(men) 應當將更多的目光投注於(yu) 如何提高幸福本身,而不是永遠圍繞著金錢和財富這一話題。人們(men) 追求的是最大化幸福,而不是最大化金錢抑或財富,而金錢和財富對提高幸福感所作出的貢獻其實並不像人們(men) 所想象的那麽(me) 大,更為(wei) 重要的因素,恰恰在於(yu) 與(yu) 金錢和財富無關(guan) 的其他方麵。當人們(men) 的基本物質需求未得到滿足的時候,解釋為(wei) 什麽(me) 不幸福是非常容易的。但當今的社會(hui) 中,大多數人不幸福的原因,已經不能用基本物質需求沒有得到滿足來解釋了。這正如我們(men) 的問卷調查結果,在我們(men) 收到的68份問卷中,關(guan) 於(yu) “什麽(me) 樣的生活是幸福快樂(le) 的?”其中有89%、84%和51%的職工選擇了身體(ti) 健康、家庭美滿和安逸閑適,而“財產(chan) 富足”並未成為(wei) 大家矚目的焦點,僅(jin) 占32%。而在關(guan) 於(yu) “向往什麽(me) 樣的生活”中,44%的職工選擇了“有一定經濟基礎,盡可能追求個(ge) 性獨立的自由生活”,33%的職工選擇的是平靜穩定的生活,以及22%則選擇的是“忙碌奮鬥而獲得不薄收入”的生活。從(cong) 中我們(men) 可以看出關(guan) 於(yu) “幸福”的體(ti) 會(hui) 雖然不盡相同,但是幸福感的增加並不是簡單的與(yu) 物質富裕成正比,更多的是一種健康、安定、有希望的平衡的生活狀態,是一種身體(ti) 、工作、情感的平衡與(yu) 豐(feng) 富。


   如何離幸福更近一步? 
    一、省思的活法和心態是實現理想,釋放睿智,提升生命價(jia) 值的前提。隻有做到個(ge) 人目標與(yu) 所從(cong) 事事業(ye) 、單位目標的一致,才能有積極的心態和充沛的動力。 
    我們(men) 應該明白,人對金錢和財富的欲望可以是無止境的,而任何單位企業(ye) 都不可能無限製地滿足員工對收入的預期。為(wei) 職工謀福利也不完全等同於(yu) 提高收入,因為(wei) 即使每個(ge) 人的收入在不斷提高,但是在對於(yu) 自己與(yu) 他人所獲報酬的比較中,我們(men) 也可能會(hui) 感覺不平衡或失落,認為(wei) 自己的價(jia) 值沒有獲得準確的評價(jia) 。員工如果過分關(guan) 注收入問題,甚至把收入的高低作為(wei) 評價(jia) 單位的首要標準,往往會(hui) 阻礙職工幸福感的提升。正如幸福感它不是一個(ge) 裏程碑似的地點,它更是一個(ge) 旅程、一個(ge) 過程。舉(ju) 個(ge) 簡單的例子,在座的剛參加工作的青年人也許會(hui) 覺得現在房價(jia) 如此高,假如我的收入能使我在這座城市擁有一套屬於(yu) 自己的房子,我就會(hui) 很幸福。但是對於(yu) 工作5年、10年、20年、30年,越是往後越發明白我們(men) 達到這個(ge) 目標的時候仍然是不夠的,甚至是遠遠不夠的。我們(men) 需要目標,我們(men) 想要通過目標來定義(yi) 我們(men) 的將來會(hui) 是什麽(me) 樣的。對於(yu) 我們(men) 工作的動力,對於(yu) 我們(men) 的情感要有一個(ge) 期待,就是我們(men) 需要往哪裏走,我們(men) 需要去理解幸福感它是一個(ge) 過程,它不是一個(ge) 目的地。 
    作為(wei) 86%的職工最為(wei) 關(guan) 注的提升幸福感最為(wei) 迫切的是“工資收入分配方案更趨透明和公平”。這一點,作為(wei) 所班子的代表,我在這裏鄭重承諾,新的一年,我們(men) 將從(cong) 製度設計上努力更加完善,從(cong) 項目管理和績效管理的層麵促使收入分配更趨合理、公平及公開,更能夠有效的激勵職工,保障職工的權益。但在這裏我也要說,這些激勵或許隻能是短期的提升幸福感。我希望我們(men) 的職工,特別是中青年職工,能夠在努力的工作中尋找到更深入更值得長期為(wei) 之奉獻的意義(yi) ,同時把自己的觀察和思考帶進這個(ge) 工作,能夠在自己的本職工作中日日精進,從(cong) 而體(ti) 會(hui) 到發自內(nei) 心的熱愛和自信。真正的工作動力,值得研究的課題以及成功從(cong) 來都來自自身,來自你對自身能力的發現,來自對自身恰當的社會(hui) 定位。隻有熱愛,才能堅持,隻有堅持才能使平凡變非凡。 
    二、為(wei) 個(ge) 人的技能成長和創造發揮提供支持,為(wei) 培訓和成長方向提供指引,鼓舞員工的士氣與(yu) 效率。 
    “加強職業(ye) 技能培訓與(yu) 指導,關(guan) 注個(ge) 人成長”、“ 工作崗位更具流動性,可以結合個(ge) 人意願與(yu) 特長”作為(wei) 74%和63%的職工所關(guan) 注的熱點,也是我們(men) 需要努力的方向。今後我們(men) 將更加重視職工的培訓和繼續教育,不能因為(wei) 工作任務的繁忙而忽視職工的個(ge) 人發展,合理調配工作任務,爭(zheng) 取讓職工能夠持續“充電”。職工培訓定位不僅(jin) 要著眼於(yu) 提高員工對當前崗位的適應能力、滿足工作需要,也要關(guan) 注員工職業(ye) 發展能力的儲(chu) 備與(yu) 提高,滿足員工個(ge) 性化職業(ye) 發展需要。積極開展職工教育培訓和人才培養(yang) 工作,通過協助職工進行相應的職業(ye) 生涯規劃,啟發職工正確評估個(ge) 人目標與(yu) 現實之間的差距,引導其明確與(yu) 自身實際相結合的職業(ye) 定位。同時對部分特別優(you) 秀的員工采取重點培養(yang) 方式,使之成為(wei) 單位的儲(chu) 備人才。通過對空缺崗位實行競聘上崗,拓寬組織考核和民主測評等選拔途徑。為(wei) 每位員工量身定製符合個(ge) 性特征和知識結構的個(ge) 人職業(ye) 生涯規劃。 
    三、創造公平、民主、互利的團隊氛圍,通功易事,互利共生。幸福是一種製度關(guan) 懷,需要單位的主導與(yu) 設計。 
    孟子說:“子不通功易事,以羨補不足,則農(nong) 有餘(yu) 粟,女有餘(yu) 布”。當下是一個(ge) 合作而聚合的時代,因為(wei) 一個(ge) 人不是萬(wan) 能的,而是各有所長,各有分工。正如一項偉(wei) 大的事業(ye) ,非一人、一技所能滿足,必得眾(zhong) 人配合才能成事。通功易事,互利共生。職工職業(ye) 幸福感的好壞,最主要的是處於(yu) 一個(ge) 什麽(me) 樣的團隊中,以及在團隊中的融入程度。一個(ge) 和諧溫馨的團隊能讓人產(chan) 生一種凝聚力,發揮團隊成員的愛好特長,將個(ge) 人的能力發揮盡致,達到1+1﹥2的效果,達到“圓滿完成任務,高度實踐過程”的目的。 
    要營造民主、和諧的團隊,我們(men) 還應在單位製度設計及完善上更加關(guan) 心職工,“完善休假製度,使職工能夠勞逸結合,適量減輕工作壓力。”(61%關(guan) 注度)“加強所務公開,使職工能夠參與(yu) 和監督住房分配、補貼等重大事項決(jue) 策製定過程”(37%關(guan) 注度)民主、公平、正義(yi) 之原則的落實隻有客觀化、製度化其自身才能顯其生命力。正所謂“徒善不足以為(wei) 政”。 
    四、提高感受幸福的能力,需要個(ge) 人伸出感應的觸角,養(yang) 成良好的運動習(xi) 慣,積極的人際社交,多多與(yu) 人為(wei) 善,培養(yang) 健康的興(xing) 趣愛好。 
    生活是一門藝術,我們(men) 一定要善於(yu) 選擇。“一簞食,一瓢飲,在陋巷。人不堪其憂,回也不改其樂(le) ”的顏淵式安貧樂(le) 道是一種幸福;服務社會(hui) ,奉獻他人同樣也是一種幸福。人們(men) 行為(wei) 的背後,往往是由價(jia) 值與(yu) 意義(yi) 作為(wei) 支撐的。麵對生活我們(men) 要學會(hui) 選擇,也要學會(hui) 放棄。古語說得好,盡吾誌而不能至者,無悔也。失望、煩亂(luan) 、憂傷(shang) 是人性的一部分。接納這些,並把它們(men) 當成自然之事,允許自己偶爾的失落和傷(shang) 感。然後問問自己,能做些什麽(me) 來讓自己感覺好過一點。或許當你改變不了別人的時候,你改變自己。當你改變不了環境,你要改變自己的心境。當你改變不了事情,你可以改變對事情的態度。有時候事情發生了你改變不了,但是你可以改變對它的態度。生活百味雜陳,糾結在所難免。多一點智慧和勇氣,把握住自己心中的準繩,仰望星空,腳踏實地,理想的桃花源或許早已在不遠處。 
    此外,養(yang) 成良好的習(xi) 慣也是提升幸福感的有效途徑。通過調查問卷,幾乎所有的職工都能意識到體(ti) 育鍛煉對於(yu) 身體(ti) 健康的重要性,但是仍有39%的職工懸著的運動習(xi) 慣是“沒時間或者不喜歡參加體(ti) 育鍛煉”。實際上運動不僅(jin) 能提高個(ge) 人的身體(ti) 素質,同時也能夠調節人體(ti) 各種容易感受快樂(le) 的生化激素,每周隻要3次,每次隻要30分鍾,就能大大改善你的身心健康。在積極鍛煉的同時,也要保證睡眠,雖然有時“熬通宵”是不可避免的,但每天7到9小時的睡眠是一筆極有益的投資。這樣,在醒著的時候,會(hui) 更有效率、更有創造力,也會(hui) 更開心。 

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